业务转换的规划考虑

当评估企业的未来时，业主开始计划永远不会太早.  

Business owners have several pathways available when contemplating a transition of their company: they can sell all or a portion of it to an outside party; offer ownership to a key member (or members) of management; or transfer it as a gift or sale to family members. 无论选择, 在计划阶段，重要的是要优先考虑三个关键因素, 个人, 和金融.

根据我们的经验, 企业主倾向于优先考虑一个或两个方面，而忽略其他方面. 不幸的是, 这是一个经常被忽视的个人方面，因为许多企业主还没有决定他们未来想做什么. 因为大多数老板通常每周花50-60个小时来管理或思考他们的业务, 对他们来说，重要的是确定一旦他们不再参与，他们如何通过确定其他兴趣和发现新的方式在他们生活的下一个阶段产生积极的影响来找到成就感.

企业主需要注意他们的财务或财富管理组合，以确定他们需要多少美元来维持他们目前或期望的生活方式. 足够的知识和适当的计划可以让业主避免任何意外的意外，并设定合适的目标来实现他们的目标.

经营企业的一个重要方面是降低风险的能力. 对企业有重大影响的五个d是死亡, 残疾, 离婚, 分歧和苦恼.

采取措施减轻这些风险是很重要的. 例如，业主可以购买关键人物人寿保险，以确保适当的保险范围. 这是至关重要的, 例如, 在发生5个d中的任何一个时，及时更新买卖协议，使之与你期望的业务过渡计划保持一致.

适当的遗产规划还可以帮助处理不可预见的事件，并确保在管理业务和其他事务时实现您的愿望. 这只是几个例子, 建议您根据您的独特情况量身定制风险管理计划.

这些只是在评估和理解业务转型的选择时应该考虑的几个问题, 确保你没有遗憾，最大化你的业务价值. 我们将在以后的文章中讨论许多其他重点领域, 包括财富管理和关键步骤，你可以采取最大化你的业务价值.

请 联系 如果您有任何问题或想进一步讨论，请联系您的施耐德唐斯顾问.

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